L'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage est destinée à maîtriser au mieux et globalement les objectifs de coûts, délais et qualité dont les responsabilités ont été partiellement confiées à d'autres prestataires.

Elle s'étend des études préliminaires à la livraison des divers ouvrages et couvre ainsi la totalité de l'opération à réaliser.

Elle entre dans le cadre des fonctions relevant de la Maîtrise d'Ouvrage sans empiéter sur les missions et responsabilités incombant aux divers autres intervenants (Consultants, Architecte, Bureaux d'études, Pilote, Entreprises, etc...).

Elle porte principalement sur 4 domaines d'intervention :

1/ l'organisation générale de l'opération qui définit les principes, méthodes et options pour assurer le management global du projet, notamment pour ce qui relève de l'organisation des moyens, des activités, de la gestion documentaire et de la maîtrise de l'information.

2/ la gestion des délais qui permet de définir les objectifs temporels et d'en assurer le respect. Les outils liés à la planification fournissent au Maître d'Ouvrage des repères et des analyses essentiels à la prise de décision.

3/ la gestion des coûts qui constitue pour le Maître d'Ouvrage un objectif prioritaire au regard des aléas et dérives potentiels.

4/ la démarche qualité qui facilite et organise la gestion des interfaces et formalise les obligations dues par chacun des intervenants.

La mission d'assistance ainsi décrite, n'interfère pas avec la prestation rendue par l'OPC tout au long de la phase réalisation mais elle lui est complémentaire.
Elle est également complémentaire à la mission dévolue à l'équipe en charge des études et plus particulièrement à celle réalisée par l'économiste.
Minimisant les risques de toute nature, cette mission optimise les processus de travail et ainsi génère des économies substantielles pour le Maître d'Ouvrage.